數位中樞理念[編輯]
2000年科技股泡沫破裂後，很多專家認為PC將會走向衰落，蘋果的Power Mac G4 Cube也在當年慘遭滑鐵盧。賈伯斯提出要將PC設計成「數位中樞」以接駁其它電子產品，並堅持強化外觀設計。他一方面聘用提姆·庫克為運營主管，加強公司運營，縮短產品流轉周期；另一方面嘗試在店鋪租金昂貴的地段開設專賣店並大獲成功。[52]
在「數位中樞」的理念推動下，一款音樂播放軟體的開發團隊被蘋果招募並開發出後來的iTunes，蘋果的喬納森·魯比·魯賓斯坦和托尼·法德爾也開發了時尚的iPod便攜播放器，這成為了蘋果的音樂播放器解決方案。蘋果利用iTunes Store線上銷售音樂並傳輸到iPod或iMac上的模式，一方面擊敗了以往唱片公司的音樂訂閱模式，另一方面又為音樂製作人帶來了一條可以與盜版音樂網站抗衡的正版銷售道路，並推動其硬體產品的銷售，實際上產生出一套「音樂人-唱片公司-蘋果」的產業鏈。[53]
2005年，iPod銷量達到2000萬台，在公司行銷中佔據重要地位。但賈伯斯等人開始意識到，手機正在蠶食包括數位相機的市場佔有率，同樣地也有可能會蠶食iPod的市場佔有率。蘋果公司開始研究可以打電話的iPod。最初他們以iPod的轉輪設計為基礎，但後來公司的平板觸摸電腦專案啟發了賈伯斯，賈伯斯決心將這個專案的技術應用在手機上。經過與康寧公司的合作，蘋果設計出以金剛玻璃為面板的多點觸摸平板手機。2007年6月29日，這款名為iPhone的手機正式面世，使用iPhone OS，此系統後更名為iOS。[55]
iPhone的另一划時代意義在於，它及後來的iPad開始使用「應用商店」，一個專為硬體設計的軟體銷售網站。線上銷售軟體可以追溯到Steam，但真正大規模應用的是從蘋果公司開始。應用銷售既方便了開發者和使用者，又為蘋果公司帶來了硬體銷售以外的分成收益。應用開發者甚至因此而壯大，在不需要龐大投入的前提下，幾個個人開發者製造上百萬收益成為可能。[56]
.jpg)
2007年，賈伯斯在公司會議上聽取了埃維的意見，停止開發小筆電轉而開發平板電腦，其設計來源是公司在2004年註冊的一項專利。在實際開發過程中，賈伯斯被員工說服放棄使用Intel Atom處理器，改用跟iPhone一樣的ARM架構處理器並為此收購了一家ARM架構CPU的公司（另一說法是蘋果和英特爾就價格談判上未有達成一致）。2010年1月27日，賈伯斯於發表會上正式公布了首款使用iOS系統的iPad平板電腦，產品發布初期，美國各大媒體紛紛表達失望之意，各種可能的缺點進行批評，例如儲存空間、尺寸太大、平板量身APP不足、續航力質疑、無相機功能、不支援多工、定位模糊等等，如偉創力的總裁勃克Sean Burke表示：「iPad很像大一點的iPod，不夠令人驚喜。」[57]但這些反對聲音在iPad正式發售後漸漸平伏，iPad獲得了大量的讚譽。
沒有留言:
張貼留言